威尼斯登录中心崛起,威尼斯登录中心反抗:超越国界,改变生活
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威尼斯登录中心崛起,威尼斯登录中心反抗:超越国界,改变生活

威尼斯注册登录的战略计划“威尼斯登录中心崛起,威尼斯登录中心反抗:超越国界, “改变生活”旨在确立威尼斯注册登录的愿景和使命 五年.

该计划将提升大学及其校园社区的特色. 该战略计划是威尼斯注册登录发展和承诺的主要指南 教学,研究和创造,以改变生活的意图 学生,让威尼斯登录中心的社区参与进来. 威尼斯登录中心相信,也知道变革 威尼斯注册登录提供的经验丰富了威尼斯登录中心的生活,加强了威尼斯登录中心的社区 校园和威尼斯登录中心的两国地区,并通过持久的影响世界各地 威尼斯登录中心的学生、教师、员工和校友的工作.

经过几个月的机构研究,标杆研究和社区参与 输入,五个战略重点已经出现. 其中包括:成为重要的公众 研究 University: A New Kind of Hispanic Serving Institution (HSI); 弹性. 为了茁壮成长; 威尼斯登录中心是威尼斯注册登录; 公平和包容威尼斯登录中心所做的一切; and Students 在威尼斯登录中心的核心.

每一个优先事项都有相应的关键活动和最后期限,它们是 旨在指导战略规划过程,并规划威尼斯注册登录的未来 5年及以上.

战略方向、目标和活动

在长达数月的机构研究过程中,五大战略重点浮出了面, 标杆管理、社区参与和投入.

  • 成为一流的公立研究型大学:一种新型的HSI
  • 弹性. 为了茁壮成长
  • 威尼斯登录中心是威尼斯注册登录
  • 公平和包容威尼斯登录中心所做的一切
  • 学生是威尼斯登录中心的核心
HSI节横幅

成为一流的公立研究型大学:一种新型的HSI

威尼斯注册登录将成为一流的R1博士大学 收敛. 为了实现这一长期的制度目标,威尼斯注册登录将利用其独特的 作为社区参与、边境联系、拉美裔服务机构(HSI)的地位 位于Kumeyaay土地上. 威尼斯登录中心致力于发展基础设施和资源 这使威尼斯登录中心的研究活动不断增长,同时继续支持卓越 教学.

  • 到2021年6月,对所需资源进行评估并提出建议 大学的科研基础设施(如图书馆、设备等) 需求,研究支持).
  • 到2022年6月,制定至少三个新的合作研究中心的提案 超过1美元.每年各提供500万美元的外部资金,以应对外部资金 征求建议书(rfp).
  • 到2025年6月,正式提出8至10个新的战略位置博士学位.D. 项目 同时倡导独立颁发博士学位的权威.
  • 到2025年6月,至少获得一项新的LEED认证(金牌或 白金)认证的主要研究设施.
  • 到2025年6月,为联邦指定的HSI竞赛提交80%的提案 哪个威尼斯注册登录在每个财政年度有资格.
  • 到2025年6月,与三所拉丁语大学建立新的研究伙伴关系 美国.
  • 到2025年6月,召集教师(5 ~ 10人) 面向公众,边界,或土著奖学金.
发展节横幅

弹性. 为了茁壮成长

威尼斯注册登录致力于通过创新建设有韧性、可持续发展的大学 实践. 威尼斯登录中心必须开发新的收入来源来满足威尼斯登录中心的学术和教学愿望, 威尼斯登录中心对社区和多样性的奉献,以及大学的体育努力. 威尼斯登录中心承诺以透明、公平、高效和问责的方式使用威尼斯登录中心的资源 与大学的目标一致. 作为一个更大的全球社区的公民,威尼斯注册登录自豪地接受这些原则 负责任的环境管理.

  • 到2020年12月,发展一个促进创业愿望的结构 为每一所大学提供有竞争力的创收提案过程.
  • 到2021年12月,为以下实体制定一年的收入计划 直接的机会和计划领域(后续的四年 2022年秋季计划):
    • 威尼斯注册登录全球校园
    • 体育运动
    • 高等教育FCC高频许可
    • 慈善事业的发展
    • 研究
    • 技术转让
    • 所有威尼斯注册登录附属设施(研究基金会,住宅生活,阿兹特克商店,钟楼 基金会相关的学生)

品牌和通信

  • 2020年12月,制定并实施威尼斯注册登录全面的品牌战略 将直接受益于威尼斯登录中心创造和产生新的财政支持的能力 大学. 这个战略应该建立在威尼斯注册登录体育的优势之上,应该 加强公私伙伴关系(P3s)和慈善事业,并将为 招生.
  • 到2020年12月,重新调整由战略部门领导和/或管理的营销计划 通讯和公共事务(StratComm)与战略计划的成果, 包括创建一个集中的品牌管理门户和修订 大学的标志.
  • 到2020年12月,确定各部门之间可促进共享服务协同增效的领域 和其他单位,并制定组织计划.
  • 到2021年6月,支持和提高威尼斯注册登录辅助设备的可行性和卓越性 通过继续让每个单元为学生提供机会的计划, 教师、工作人员和社区伙伴,同时振兴经济的成功 大学.
  • 到2021年6月,制定并协调多年目标设定和预算流程 大学规划.
  • 到2021年12月,指定行政级别的领导层来发展和提供监督 威尼斯注册登录的可持续发展努力.
  • 2022年6月之前,更新大学气候行动计划,包括所有校园地点, 并在2025年6月之前确定基准.
  • 到2022年6月,制定可持续发展指导原则,包括地方和 国际标准(参考相关学生碳中和 到2030年的建议),每年进行一次审查.
威尼斯登录中心是威尼斯注册登录分会旗帜

威尼斯登录中心是威尼斯注册登录

威尼斯注册登录将扩大其全球影响,通过一个共同的使命使大学团结起来 和身份. 这所多校区的大学只有一个名字,包括圣地亚哥校区, 威尼斯注册登录帝国谷校区,威尼斯注册登录全球校区,未来威尼斯注册登录使命谷校区,区域 微型网站,以及其他遍布全球和在线的项目. 无论威尼斯注册登录的校园或项目地点,集体的任务是支持 在社区教育和经济发展的同时创造了一种归属感 学生、教职员工和校友的统一归属. 威尼斯登录中心跨越加州和墨西哥边境,为世界服务.

  • 到2020年12月,建立校园范围内的工作小组,探索大学-产业 建立联盟,使所有大学校园受益的伙伴关系.
  • 到2021年6月,确保威尼斯注册登录帝国谷和威尼斯注册登录使命谷拥有代表权 大学资源规划与推荐机构.
  • 到2021年6月,为该大学制定并实施文化传播计划 这提高了校园内所有交流人员之间的协同作用和协作.
  • 到2021年12月,建立一个全校范围的工作小组来评估教学和 建立信息技术行动计划,校园互联,国际化 合作伙伴,以及校园社区.
  • 到2021年12月,在威尼斯注册登录的每一所社区大学建立一个威尼斯注册登录微站点 服务区域.
  • 在2021年6月之前,为乔治亚州立大学制定一个继续合作的计划 2021.
  • 到2021年6月,制定一项全球战略行动计划,解决全球项目基础设施问题, 国际学生的招聘、收益和保留与实施标准, 加上一个不断完善的计划. 最初的计划将确定 关键实现基准的未来交付日期.
  • 在2022年6月之前,敲定正式的招生和招生合作协议 与Kumeyaay社区学院合作.
  • 到2022年6月,在圣地亚哥县的威尼斯注册登录微型站点之间试点班车服务 参加威尼斯注册登录的大型体育和校园活动.
  • 到2023年6月,试行威尼斯注册登录和威尼斯注册登录帝国谷校区之间的每日班车服务 学校的位置.
  • 到2024年6月,制定一项补贴计划,以降低公共交通费用 威尼斯注册登录和威尼斯注册登录任务谷校区之间.
  • 在2024年6月之前,制定威尼斯注册登录和威尼斯注册登录代表团之间的绿色交通计划 硅谷校区位置.
  • 到2025年6月,增设4个本科专业和2个硕士专业 在威尼斯注册登录帝王谷分校.
公平和包容部分横幅

公平和包容威尼斯登录中心所做的一切

威尼斯注册登录将成为促进研究多样性、公平性和包容性的全球领导者, 教学和社区参与. 在威尼斯注册登录,威尼斯登录中心全球领导力的标志将是一个创新的机构 促进和支持多元化、公平和包容一切的基础设施 威尼斯登录中心提供:研究、教学、专业发展、校内和校外的学生经验 课堂和社区关系. 威尼斯登录中心的价值观迫使威尼斯登录中心培养这样一个环境,在那里社区成员 所有的身份都可以繁荣. 威尼斯登录中心认同威尼斯注册登录作为一所边境上的拉美裔服务机构的身份 认出威尼斯登录中心在Kumeyaay的住所.

  • 到2020年12月,确保各大校园单位(院、师、辅)、 ,与现有的多元及包容规划委员会协调 一个常设多样性委员会,以更好地协调和促进各单元的多样性, 公平与包容(DEI)活动.
  • 到2020年12月,建立一个协调、扩展、 并增加遗产月项目和活动的能见度.
  • 到2020年12月,建立一个DEI倡议(类似于共享治理倡议) 定义和促进多样性、公平和包容,并促进持续的对话 以及它如何推动行动.
  • 到2021年6月,建立一个可持续的中央资助信息技术单位 负责管理校园范围内的可访问性,以实施和推动制度 治理和政策.
  • 到2021年6月,制定一个结构化的、全校范围内的日历来宣传和突出 与多样性相关的项目和大学赞助的活动(包括学生、教师、 员工及行政领导的活动).
  • 到2021年8月,制定一份持续检讨和发展校园的方案 确保背景、身份和经历多样化的材料、事件和项目 是否体现了尊重和真实性.
  • 到2021年12月,实施一项新入职计划,强调威尼斯注册登录的价值观和 教育所有新聘用的员工,无论其等级(到2021年12月),毕业 学生(2022年6月前)、本科生(2022年6月前)、新聘讲师 (2022年6月),以及终身教职(2022年12月)的隐性偏见,包容性 沟通,威尼斯注册登录作为拉美裔服务机构的名称和身份, 以及大学与Kumeyaay人的联系.
  • 到2021年12月,确保参与包容性实践的专业学习 所有的招聘委员会(2021年12月之前)、保留委员会、任期委员会和晋升委员会 (2022年6月前)、工作人员主管和管理人员(2022年6月前)、招生委员会 (2022年12月).
  • 到2022年12月,扩大多样性联络员的作用,更好地协调DEI 跨学院和单位的活动.
  • 到2022年12月,建立一个特别工作组,申请亚裔美国人和印第安人 太平洋岛民服务机构(AANAPISI)地位.
  • 2022年12月前,建立并启动团体间对话项目(如Human 图书馆、种族平等学习小组、缔造和平小组).
  • 到2022年12月,为结构化指导建立并提供制度支持 针对所有教职员工的课程(不论分类).
  • 到2025年6月,让威尼斯注册登录的Arts Alive展示10个永久的户外作品 大学里各种各样的社区(比如雕像、壁画、雕塑) 校园.

领导力发展

  • 到2023年12月,为结构化领导建立并提供制度支持 全体教职员工的发展机会(不分类别) 与单位多元化和包容计划一致.
学生在威尼斯登录中心的核心部分旗帜

学生是威尼斯登录中心的核心

威尼斯注册登录致力于让所有学生都能发挥他们最大的潜力. 威尼斯登录中心的共同努力将使威尼斯注册登录成为全国提供教育的典范 培训威尼斯登录中心地区和全球社会需要的革新者和领导者. 威尼斯注册登录将提供成功的途径,通过转型经验和 为本科生、研究生和终身学习者提供课外教育. 凭借对创新、适应力和对学生的持久承诺,威尼斯登录中心将做到 培养一种大学文化和基础设施,以促进负担得起的, 以学生为中心,以健康为中心,终身教育之旅,由每一个 威尼斯注册登录社区的成员.

  • 到2021年12月,威尼斯注册登录将向所有教师和顾问提供学生信息 在他们的课堂和各自的大学中,成功和公平的差距. 此外, 提供研究建议和专业发展的途径 支持学生在教学中取得成功.
  • 到2021年12月,威尼斯注册登录将投资于全校范围内的技术和专业发展 支持作为一个协调的校园方法的基础,包括咨询,教学, 还有课外支持服务.
  • 到2021年12月,威尼斯注册登录将确保所有的学术项目都是积极和持续的 参与股票驱动的、基于证据的、反映最佳实践的改进工作 的评估.
  • 到2021年6月,为教职员工实施健康工具包,以进一步推广 并通过教育校园社区的资源,为学生提供 咨询 & 心理服务和经济危机反应小组(ECRT) 支持学生的心理健康和基本需求.
  • 到2021年6月,开发一种扩大治疗师安置的服务交付模式 在大学的课程、院系和中心中,以增加应付能力 所有学生的独特需求,包括来自不同背景的学生,毕业 学生和威尼斯注册登录全球校园项目的学生.
  • 到2023年12月,该大学本科生的就业率将达到75% 学生在实习,研究机会和奖学金,以提高就业能力 还有进入研究生学习的机会.
  • 在2023年12月之前,确保所有的研究生课程都有专业发展 研究生计划.
  • 到2023年秋季,发展大学基础设施,促进和维持区域 与K-12学校、社区大学、教育组织以及 促进大学准备和大学文化的产业.
  • 到2024年12月,威尼斯注册登录将开放一个新的多学科空间来容纳和支持 校园基本需求倡议. 该空间将作为一个健康的展示中心 和讲习班,学生可以在那里与ECRT病例管理人员和社区合作伙伴见面 获得一对一的个性化支持.
  • 到2025年6月,将威尼斯注册登录全球校区成人学员人数增加25%.